EMPREENDEDORISMO E ARMADILHAS COMPORTAMENTAIS: Causalidades, Emoções e Complexidade


Empreendedorismo é assunto importante a qualquer país, por sua contribuição econômica, pela geração de empregos, inclusão e mobilidade social, daí a necessidade de fomentá-lo quantitativa e qualitativamente. No entanto, as causas, usual e tradicionalmente apontadas, de decadência e mortalidade de empresas referem-se a aspectos estratégicos e operacionais.
As empresas atuam em cenários complexos e vivem hoje os efeitos de decisões tomadas no passado envolvendo uma série de armadilhas psicológicas, culturais, emocionais e comportamentais, individuais e coletivas, raízes de muitos problemas, decadência e até mortalidade dessas organizações. Aquilo que deu forma à empresa, a começar pelas intenções, valores, convicções e motivações do empreendedor, transferidas para a visão, o significado e a cultura da empresa, determina o ambiente de trabalho e o clima organizacional, afetando drasticamente seus resultados e seu valor. Portanto, a sustentabilidade da empresa é dependente do alinhamento e equilíbrio entre aspectos racionais e lógicos, hard skills, e dos aspectos culturais, psicológicos, emocionais e comportamentais, soft skills.
Iniciar espontaneamente um negócio, incentivar, formar ou treinar pessoas a empreender e a gerir um empreendimento somente com aspectos racionais e lógicos, sem considerar os aspectos culturais e emocionais e sem melhor preparação e compreensão da transição para os papéis empreendedor/empresário/líder, é encaminhamento ao cadafalso, ou condenação ao fracasso e a muitas frustrações, em algum momento. Ser empreendedor e ver o que há por trás do lucro exige uma profunda compreensão do contexto global e das condições, qualitativas e quantitativas, lógicas e emocionais, que propiciam à empresa condições competitivas favoráveis.
Obra recomendada para empreendedores, empresários, gerentes, executivos, psicólogos organizacionais, consultores, profissionais e pessoas que necessitam desenvolver ou aprimorar a percepção empreendedora e entender a importância do contexto emocional e comportamental do empreendedor. Leitura complementar para os cursos de Administração, Empreendedorismo, Engenharia e Psicologia Organizacional, em nível de graduação e pós-graduação.


SUMÁRIO


Prefácio xv
Introdução 1
PARTE I - CENÁRIO DO EMPREENDEDORISMO 11
1 Contexto do Empreendedorismo no Brasil 13
1.1 Ambiente global 13
1.2 A competitividade do Brasil 15
1.3 Brasil, país empreendedor 18
1.4 Mortalidade e decadência das micro e pequenas empresas 22
1.5 Longevidade da empresa 29
1.6 Considerações finais 30
Questões 33
2 Empreendedor 35
2.1 Surgimento do empreendimento 35
2.2 Escolha do ramo 36
2.3 Ideias 37
2.4 Vocação empreendedora 37
2.5 Motivos 38
2.6 Motivações 39
2.7 Perfil 40
2.8 Personalidades empreendedoras 41
2.9 Origens 43
2.10 Custos e benefícios 46
2.11 Empreendedor bem-sucedido 48
2.12 Espírito empreendedor genuíno 49
2.13 Ambição 50
2.14 Sucesso 50
2.15 Maestria 51
2.16 Experiências emocionais 52
2.17 Considerações finais 53
Questões 54
PARTE II - CONTEXTO DA EMPRESA 55
3 Evolução da Empresa 57
3.1 Teoria dos negócios 57
3.2 Estágios de desenvolvimento 60
3.2.1 Nascimento 62
3.2.2 Existência 63
3.2.3 Decolagem 64
3.2.4 Maturidade 66
3.2.5 Petrificação 67
3.2.6 Considerações finais 67
Questões 68
4 Contexto da Empresa Moderna 69
4.1 Introdução 69
4.2 Comportamento competitivo 70
4.3 Comportamento sistêmico/holístico 71
4.4 Administração estratégica 73
4.5 Comportamento empreendedor 73
4.6 Perfil comparativo dos modelos de negócio 76
Questões 77
PARTE III - TRANSIÇÃO DO EMPREENDEDOR 79
5 Admirável Mundo Novo 81
5.1 Transições e papéis do empreendedor 81
5.2 Status e respeito 82
5.3 Entidade 84
5.4 Sócios 84
5.5 Investidor 87
5.6 Empresário 89
5.7 Líder 90
5.8 Cultura 91
5.9 Clima organizacional 91
5.10 Generalista 92
5.11 Negociação 93
5.12 Lidar com o poder 93
5.13 Lidar com riscos 95
5.14 Lidar com crises 97
5.15 Lidar com mudanças 98
5.16 Pessoas 99
5.17 Rede de relações 100
5.18 Papéis organizacionais simultâneos 101
5.19 Papel primordial do líder e executivo 103
5.19.1 Visão 103
5.19.2 Ambiente e cultura 104
5.19.3 Estrutura 104
5.19.4 Recursos e competências 105
5.19.5 Pessoas 105
5.19.6 Estratégia 105
5.19.7 Operações 106
5.20 Valorizar a empresa 107
5.21 Intangíveis 108
5.22 Agregar valor 110
5.23 Sensação de perda do controle e isolamento 111
Questões 112
6 Alicerces Estruturais 113
6.1 Introdução 113
6.2 Caráter 115
6.3 Equilíbrio pessoal e emocional 115
6.4 Autenticidade 116
6.5 Civilidade e respeito 118
6.6 Humildade 119
6.7 Senso de justiça 120
6.8 Ética e integridade